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 　　尿素生产突出核心，强化岗位建设的意义。采取多种形式的事故抢险和应急培训，如：班组根据应急教材制定培训内容，班长指挥应急演练，演练结束后由车间全体员工进行讲评，找出应急过程中的不足之处，并根据演练情况制定措施。这种方法既锻炼了班长的应急指挥能力和员工的应急操作能力，又找出了存在的问题和改进的方法。加大对乙方单位的管理力度。以前车间对承包商的监督管理，只是车间领导和安全监督的责任，经过管理人员和员工在认识上的提高，重新修订了对承包商的管理制度。那就是人人参与管理，人人有监督的义务，发现问题及时制止、及时汇报、及时杜绝承包商的违纪行为，如：一名保洁人员在现场工作期间吸烟，被车间员工发现，及时进行了制止，并做了汇报，对这一制止和纠正行为，化肥厂和车间按奖励制度对当事人给与了表扬和一定的物质奖励。